2月27日上午,媒体见面会刚一结束,不少记者便将中国建材董事长宋志平围了起来,多位记者追问,中国建材集团(下称中国建材)下一步如何实施玻璃行业联合重组?在此次媒体见面会上,宋志平透露,中国玻璃工业出现全行业亏损,中国建材未来将扮演行业整合者的角色。 事实上,中国建材并不是第一次主导一个行业的变革。这也留下了一个很大悬念,足以让媒体记者们穷追不舍。 历史有时总是惊人地相似。10年前,中国建材面临的处境同样不容乐观。当时的建材行业,“大而不强”特征鲜明:尽管行业收入与资产规模均属万亿元量级,却产能过剩,企业分散,行业效益微薄。以水泥为例,2005年,我国约有5000多家水泥企业,位居前10名的企业产量仅占全国水泥总产量的15%左右,而在发达国家,这一比例在60%以上,国内不少企业处于亏损状态。 用宋志平的话说,“当时整个行业都在打乱仗,恶性竞争。”正是在这样一种恶劣环境下,中国建材实现了跨越式发展。
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